最新の調査によると、ホワイト企業とモーレツ企業の間での競争が注目されています。
従来のホワイト企業が、働きがいと働きやすさの両立を進め、新たな進化を遂げる中で、業績向上を目指す動きが見られます。
その一方で、モーレツ企業はハードワークを通じて生産性を高め、業績を伸ばしています。
この記事では、両者の戦いを通じて、企業文化の変化が業績に与える影響について考察します。
ポイント：
1. ホワイト企業とモーレツ企業の定義：投稿された社員の口コミを分析し、ホワイト、モーレツ、ブラックの3つのカテゴリーに分類されました。ホワイト企業は働きやすさが高く、モーレツ企業は働きがいが高いとされています。
2. ホワイト企業の課題：ホワイト企業は働きやすさを追求する一方で、働きがいを向上させる取り組みが必要です。長時間労働の是正やハラスメント対策など、従来の働き方改革に加えて、新たなアプローチが求められています。
3. プラチナ企業の台頭：プラチナ企業は、ホワイトとモーレツの両方の要素を兼ね備えており、業績向上に成功しています。例えば、サイボウズはその代表格であり、働きやすさと働きがいを両立させ、社員の意欲を高める取り組みを行っています。
4. モードチェンジの必要性：将来的には、働き方のモードチェンジが業績向上に不可欠となります。ホワイト企業からプラチナ企業への進化が求められる中、新たな働き方の模索が続きます。
〈NEO-COMPANY〉ホワイトで勝てますか：日本経済新聞
https://www.nikkei.com/article/DGKKZO79748560T00C24A4MM8000/
